O que significa presidir uma Empresa Júnior?

Por Maria Júlia/Red.Matriz

Tomar posse de um cargo de liderança é sempre um desafio. Mas fazer isso, carregando os deveres e responsabilidades de uma empresa ainda durante a graduação é como enfrentar o chefão logo no início do jogo. 

A experiência numa Empresa Júnior é fundamental para que o estudante desenvolva na prática características necessárias para sua formação e que muitas vezes apenas as aulas não seriam suficientes para assimilar. Como diz o ditado popular, é fazendo que se aprende a fazer. Nesse sentido, a EJ é o ambiente ideal para aprimorar habilidades, dominar novos conhecimentos e, principalmente, assumir riscos.

Devido ao termo “Júnior”, é comum que as EJs não sejam vistas como algo sério, mas a realidade está bem longe disso. A Matriz Comunicação tem CNPJ, emite contratos, presta contas e paga impostos como qualquer agência. O diferencial está na equipe de trabalho: quem nos move são os estudantes da própria universidade, conduzidos pelos presidentes organizacional e institucional (também alunos) e assistidos por um professor coordenador (este puxa a orelha e faz o papel de conselheiro, é o nosso Mestre Yoda).

Tornar-se presidente de uma Empresa Júnior exige muito jogo de cintura e responsabilidade, afinal, é quem responde pelos trabalhos realizados e conduz toda a equipe. Ou seja, se algo dá muito certo na gestão dele, parabéns! Mas se dá errado, ele assume a culpa, lida com o problema, recalcula a rota e recoloca a equipe nos eixos. A atual presidente institucional, Victoria Souza, comenta que um de seus maiores receios ao assumir a Matriz não era somente a continuidade dos projetos, mas a satisfação dos membros:

“O meu maior medo, que me assombrou praticamente todos os dias, foi não conseguir tornar o ambiente de trabalho prazeroso para os estudantes que estão entrando no mundo do MEJ. É muito comum a rotina dentro de uma Empresa Júnior se transformar em algo massivo e estressante, e somente o pensamento de que meus membros não teriam felicidade dentro da Casinha me deixava ansiosa.”

Não é novidade que atuar como membro de uma empresa é completamente diferente de presidi-la. A realidade e as responsabilidades mudam de forma drástica e é preciso ter pulso firme e olhos abertos para dar conta de tudo.

“A principal mudança está intrinsecamente conectada com o nível de responsabilidade que você carrega. A partir do momento que eu assumi a empresa, eu comecei a enxergar com outro olhar as engrenagens que fazem a Matriz funcionar (…) Sair de membro para presidente me fez olhar com mais cuidado para etapas que antes pareciam frivolidades.”

Além disso, o cargo também muda a forma como o estudante se enxerga e é enxergado dentro da empresa. Assumindo um local de liderança, o presidente precisa vestir a camisa e separar as relações entre amizade e negócios.

“Gerir colegas e amigos é uma experiência muito desafiadora, porque me faz ter que dividir muito bem o meu papel naquela determinada situação. Exige de muito controle emocional e senso de realidade.”

Desenvolvendo novos projetos, tirando do papel alguns antigos e realinhando as necessidades da Casinha, a presidente Victoria deseja que sua gestão deixe uma marca simples, porém necessária. 

“Penso principalmente na felicidade, quero acima de tudo que os matrizes de 2026 sejam felizes sendo matrizes. Pode ser visto com algo superficial e secundário, mas uma pessoa feliz muda completamente o caminho de uma empresa.”

Viver bem todas essas experiências durante a formação é o que separa os bons dos melhores. Além dos membros, é fundamental que os clientes também fiquem felizes com o trabalho da Matriz, e um ambiente consolidado e com uma boa gestão só pode gerar grandes resultados.